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　　甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司以四個(gè)“注重”提升員工工作技能，完善計量?jì)x表管理體系，培育精益、節約文化，不斷優(yōu)化和提升服務(wù)生產(chǎn)的能力與水平。

　　注重學(xué)習，提升工作技能

　　針對儀表多、種類(lèi)雜、人員少的實(shí)際情況，采取“雙向互動(dòng)式”培訓提高工作效率。即邀請生產(chǎn)單位工程技術(shù)人員為本單位員工講解生產(chǎn)工藝知識，本單位儀表人員主動(dòng)對各單位儀表工作人員培訓儀表日常維護保養知識。

　　舉辦“誰(shuí)明白誰(shuí)主講”活動(dòng)，讓不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的員工走上講臺傳授業(yè)務(wù)知識。還結合現場(chǎng)實(shí)際，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)討論，通過(guò)思想碰撞，提高員工解決問(wèn)題的能力。

　　注重程序，完善管理制度

　　梳理崗位職責、業(yè)務(wù)分工以及儀表巡檢制度、巡檢標準等工作管理現狀，優(yōu)化流程，規范管理程序，形成較為完整的管理制度。在完善管理制度過(guò)程中，融入“三化”工作(精益生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議)、創(chuàng )新工作等企業(yè)當前工作重點(diǎn)內容，修訂完善形成了《儀表計量檢測中心管理體系制度匯編》，使管理工作更趨標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化。

　　注重激勵，培養團隊作風(fēng)

　　“精細化管理之星”、“合理化建議之星”——每月評選“三化”工作等方面表現突出的員工并給予獎勵；對獲得企業(yè)內外各種獎項和榮譽(yù)的員工，根據層次高低再給予不同額度的獎勵。對技能帶頭人、主任工程師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職責、評價(jià)標準等進(jìn)行量化考核，使他們在“傳幫帶”、技術(shù)攻關(guān)等方面充分發(fā)揮作用。

　　采取科長(cháng)聯(lián)系基層制，科級管理人員每月向各生產(chǎn)單位主管領(lǐng)導征集有關(guān)儀表、計量器具等方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決影響正常生產(chǎn)的問(wèn)題，提高服務(wù)生產(chǎn)的實(shí)效性。

　　注重利舊，強化成本控制

　　對產(chǎn)品采購入庫鑒定嚴格把關(guān)，從源頭保障儀表設備質(zhì)量。在拆裝儀表時(shí)選擇恰當的工具，按步驟拆裝，避免人為損壞。用拆卸下來(lái)的廢舊儀表零部件維修還能用的儀表。還采納員工提交的合理化建議，利用廢舊儀表做培訓的“實(shí)物教材”，為廢舊物資找到了“發(fā)揮余熱”的新途徑。

　　以企業(yè)開(kāi)展的清產(chǎn)核資工作為契機，收集生產(chǎn)單位不用的儀表備品備件，其中既有單價(jià)上萬(wàn)元的電磁流量計，也有幾百元的溫度計。今年大檢修期間，他們再次通過(guò)修舊利廢省出了價(jià)值2萬(wàn)多元的儀表設備。